« Nous travaillons de manière indépendante et faisons également partie d’une équipe de direction experte, ce qui nous responsabilise sur nos actions et résultats. »
Harish, Directeur Financier Régional, Business Unit Frein, Asie
Faire partie de l’équipe de direction de la Business Unit Frein en Inde signifie être activement impliqué dans les initiatives et décisions stratégiques. Nous dirigeons de manière indépendante, tout en travaillant dans une culture forte, axée sur les résultats, qui nous tient responsables. C’est un environnement dynamique qui nous pousse à évoluer tant professionnellement que personnellement.
Je travaille dans l’entreprise depuis six ans maintenant. En tant que deuxième acteur majeur du marché indien des freins, nous évoluons dans un secteur à la fois dynamique et exigeant. La gestion des coûts et la protection des marges sont toujours une priorité. Ce qui rend ce travail encore plus gratifiant, c’est notre culture ouverte et inclusive – chacun est encouragé à apporter des idées et à avoir un impact.
Je dirige les équipes comptables, fiscales et de contrôle, veillant à obtenir des rapports financiers précis, pour guider la planification annuelle de l’entreprise et en mettant en œuvre des contrôles pour suivre la performance par rapport aux objectifs. Mon rôle consiste également à évaluer certaines affaires et à soutenir le responsable régional sur les décisions clés. De plus, je supervise les fonctions juridiques, de secrétariat et informatiques en Inde, travaillant entre équipes pour renforcer la gouvernance, assurer la continuité des activités et soutenir la croissance stratégique.
Faire partie d’Astemo est une expérience réellement mondiale. Nos équipes regroupent des personnes issues de nationalités et d’horizons variés, et cette diversité façonne notre façon de travailler et de grandir. Collaborer avec des collègues issus de différentes cultures, tant en Inde qu’à travers différentes régions, a élargi ma perspective et m’a appris à aborder les défis autrement. Nous avons eu des salariés internationaux, ici en Inde, ce qui a davantage renforcé la richesses de nos interactions quotidiennes.
En Finance particulièrement, nous échangeons activement les bonnes pratiques entre les régions et les business units. Cette culture de partage de connaissances et de pensées, joue un rôle majeur dans le succès de l’entreprise.