„Mamy swobodę samodzielnej pracy, a jednocześnie jesteśmy częścią profesjonalnego zespołu zarządzającego, co czyni nas odpowiedzialnymi za nasze działania i wyniki.”

Bycie częścią zespołu kierownictwa wyższego szczebla w dziale Brake Business Unit Astemo w Indiach oznacza aktywne uczestnictwo w kształtowaniu inicjatyw strategicznych. Mamy autonomię w samodzielnym podejmowaniu decyzji, jednocześnie działając w ramach silnej, nastawionej na wyniki kultury zarządzania, która wymaga od nas odpowiedzialności. To dynamiczne środowisko, które motywuje nas do rozwoju zarówno zawodowego, jak i osobistego.

Pracuję w firmie od sześciu lat. Jako drugi największy gracz na indyjskim rynku hamulców do pojazdów osobowych, działamy w branży, która jest zarówno szybka, jak i wymagająca. Zarządzanie kosztami i ochrona marż są zawsze priorytetem. To, co sprawia, że praca jest jeszcze bardziej satysfakcjonująca, to nasza otwarta i inkluzyjna kultura – każdy jest zachęcany do dzielenia się pomysłami i wnoszenia realnego wkładu.

Kieruję obszarami księgowości, podatków i controllingu, dbając o terminowe i rzetelne raportowanie finansowe, prowadzenie rocznego planowania biznesowego oraz wdrażanie mechanizmów kontrolnych umożliwiających monitorowanie realizacji celów.
Moja rola obejmuje również ocenę analiz biznesowych oraz wspieranie dyrektora regionalnego w podejmowaniu kluczowych decyzji operacyjnych i strategicznych. Dodatkowo nadzoruję obszary prawne, obsługę korporacyjną oraz IT w Indiach, współpracując międzydziałowo w celu wzmocnienia ładu korporacyjnego, zapewnienia ciągłości działania i wspierania strategicznego rozwoju firmy.

Bycie częścią Astemo to prawdziwie globalne doświadczenie. Nasze zespoły tworzą osoby o różnych narodowościach i z różnorodnych środowisk, a ta różnorodność wpływa na sposób, w jaki pracujemy i się rozwijamy. Współpraca z kolegami z różnych kultur — zarówno w Indiach, jak i w innych regionach — poszerzyła moją perspektywę i nauczyła mnie podchodzić do wyzwań w nowy sposób. Mieliśmy również międzynarodowych członków zespołu pracujących tutaj, w Indiach, co dodatkowo wzbogaciło nasze codzienne interakcje.

Szczególnie w obszarze finansów aktywnie wymieniamy się najlepszymi praktykami między regionami i jednostkami biznesowymi. Ta kultura dzielenia się wiedzą oraz różnorodność sposobów myślenia odgrywają kluczową rolę w napędzaniu sukcesu firmy.