"Wir haben die Freiheit, unabhängig zu arbeiten, und wir sind Teil eines professionellen Managementteams, das uns für unser Handeln und unsere Ergebnisse verantwortlich macht."

Teil des Senior-Management-Teams von Astemos Bremsengeschäft in Indien zu sein, bedeutet, aktiv an der Entwicklung strategischer Initiativen beteiligt zu sein. Wir erhalten die Autonomie, unabhängig zu führen, während wir gleichzeitig in einer starken, ergebnisorientierten Managementkultur arbeiten, die uns zur Verantwortung zieht. Es ist ein dynamisches Umfeld, das uns sowohl beruflich als auch persönlich dazu antreibt, zu wachsen.

Ich bin jetzt seit sechs Jahren bei der Firma. Als zweitgrößter Akteur auf dem indischen Markt für Pkw-Bremsen agieren wir in einer Branche, die sowohl schnell als auch anspruchsvoll ist. Kostenmanagement und der Schutz der Margen stehen immer im Vordergrund. Was die Arbeit noch lohnender macht, ist unsere offene, inklusive Kultur – jeder wird ermutigt, Ideen einzubringen und einen Unterschied zu machen.

Ich leite die Rechnungswesen-, Steuer- und Kontrollfunktionen, sorge für zeitnahe und genaue Finanzberichte, leite die jährliche Geschäftsplanung und setze Kontrollen um, um die Leistung gegenüber den Zielen zu verfolgen. Meine Rolle umfasst außerdem die Bewertung von Business Cases und die Unterstützung des regionalen Leiters bei wichtigen geschäftlichen und operativen Entscheidungen. Darüber hinaus leite ich die Rechts-, Unternehmenssekretariats- und IT-Funktionen in Indien und arbeite teamübergreifend zusammen, um die Governance zu stärken, die Geschäftskontinuität zu ermöglichen und das strategische Wachstum zu unterstützen.

Teil von Astemo zu sein, ist eine wirklich globale Erfahrung. Unsere Teams umfassen Menschen aus einer Vielzahl von Nationalitäten und Hintergründen, und diese Vielfalt prägt, wie wir arbeiten und wachsen. Die Zusammenarbeit mit Kollegen aus verschiedenen Kulturen sowohl innerhalb Indiens als auch in verschiedenen Regionen hat meinen Horizont erweitert und mich gelehrt, Herausforderungen auf neue Weise anzugehen. Wir hatten sogar internationale Teammitglieder hier in Indien, was den Reichtum unserer täglichen Interaktionen bereichert hat.

Insbesondere im Finanzbereich tauschen wir aktiv Best Practices zwischen Regionen und Geschäftseinheiten aus. Diese Kultur des Wissensaustauschs und des vielfältigen Denkens spielt eine große Rolle für den Erfolg des Unternehmens.