"Temos liberdade para trabalhar de forma independente e também fazemos parte de uma equipe de gestão profissional que nos responsabiliza por nossas ações e resultados."

Fazer parte da equipe de alta gestão do negócio de freios da Astemo na Índia significa estar ativamente envolvido na definição de iniciativas estratégicas. Temos autonomia para liderar com independência, ao mesmo tempo em que trabalhamos dentro de uma cultura de gestão forte e orientada a resultados, que nos responsabiliza. É um ambiente dinâmico que nos impulsiona a crescer tanto profissional quanto pessoalmente.

Estou na empresa há seis anos. Como o segundo maior player no mercado de freios para veículos de passeio da Índia, atuamos em um setor que é ao mesmo tempo acelerado e exigente. Gerenciar custos e proteger as margens está sempre em primeiro plano. O que torna o trabalho ainda mais gratificante é nossa cultura aberta e inclusiva – todos são incentivados a trazer ideias para a mesa e causar impacto.

Lidero as funções de contabilidade, tributação e controle, garantindo relatórios financeiros oportunos e precisos, conduzindo o planejamento anual de negócios e implementando controles para acompanhar o desempenho em relação às metas. Meu papel também envolve avaliar casos de negócios e apoiar o chefe regional em decisões-chave de negócios e operações. Além disso, supervisiono as funções jurídicas, de secretariado da empresa e de TI na Índia, trabalhando entre equipes para fortalecer a governança, possibilitar a continuidade dos negócios e apoiar o crescimento estratégico.

Fazer parte da Astemo é uma experiência verdadeiramente global. Nossas equipes incluem pessoas de uma ampla variedade de nacionalidades e origens, e essa diversidade molda a forma como trabalhamos e crescemos. Colaborar com colegas de diferentes culturas, tanto dentro da Índia quanto de várias regiões, ampliou minha perspectiva e me ensinou a encarar desafios de novas maneiras. Já tivemos até membros internacionais baseados aqui na Índia, o que enriqueceu nossas interações diárias.

Especialmente na função financeira, trocamos ativamente boas práticas entre regiões e unidades de negócio. Essa cultura de compartilhamento de conhecimento e pensamento diverso desempenha um papel fundamental no sucesso da empresa.